Formation Management Transversal
Manager sans lien hiérarchique

Devenez un manager transversal légitime et efficace. Apprenez à mobiliser une équipe projet sans pouvoir hiérarchique, à développer votre influence et à créer l’adhésion autour de vos objectifs. Une formation pratique conçue pour les chefs de projet, responsables transverses et managers en situation d’animation d’équipes non hiérarchiques.

DURÉE : 2 Jours (14 heures)   •   FORMAT : Présentiel ou en ligne   •   PUBLIC : Chefs de projets, Responsable transverses, Managers   •   NOTE PARTICIPANTS : 4.9/5   •   QUALIOPI : Éligible OPCO   •   DURÉE : 2 Jours (14 heures)   •   FORMAT : Présentiel ou en ligne   •   PUBLIC : Managers, Dirigeants   •   NOTE PARTICIPANTS : 4.9/5   •   QUALIOPI : Éligible OPCO   •  

Manager sans autorité hiérarchique : un défi devenu quotidien

Les organisations modernes fonctionnent de plus en plus en mode projet, en équipes transverses et en réseaux d’acteurs interdépendants. Conséquence directe : de plus en plus de managers, chefs de projet et responsables doivent obtenir des résultats sans disposer du levier hiérarchique traditionnel. Cette situation crée une difficulté bien connue : comment mobiliser des personnes qui ne dépendent pas de vous, comment créer de l’adhésion, comment gérer les tensions sans pouvoir formel ?

Le management transversal repose sur d’autres leviers que l’autorité : la légitimité, l’influence, la qualité de la communication, la capacité à fédérer autour d’un projet commun. Ces compétences ne s’improvisent pas, elles se développent par une pratique guidée et structurée.

Cette formation vous donne les outils, les méthodes et les postures pour réussir dans cette fonction exigeante et créer de la valeur ajoutée pour votre organisation.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne devant manager des équipes ou des acteurs sans lien hiérarchique direct

Chefs de projet souhaitant renforcer leur leadership sur leurs équipes projet

Responsables transverses (qualité, RSE, conduite du changement, processus)

Managers fonctionnels animant des communautés métier

Référents et coordinateurs en charge d’une mission transversale

Consultants internes intervenant auprès de plusieurs services

Tout professionnel devant mobiliser des acteurs sur lesquels il n’a pas d’autorité hiérarchique

Prérequis : Aucun prérequis n’est nécessaire. La formation est accessible à toute personne en situation de management transversal ou s’y préparant.

Les objectifs de la formation

À l’issue de cette formation, les participants seront en capacité de :

  • Comprendre les spécificités et les enjeux du management transversal
  • Identifier et construire leur légitimité de manager transversal
  • Développer leur influence et leur capacité à mobiliser sans autorité
  • Maîtriser les leviers de la coopération et de l’engagement
  • Adapter leur communication aux différents acteurs du projet
  • Gérer les situations de tension et anticiper les résistances
  • Mettre en œuvre une stratégie d’animation d’équipe projet efficace
  • Utiliser des outils concrets pour piloter la performance collective

Programme détaillé de la formation Management Transversal

Comprendre les règles du jeu du management transversal

« L’autorité formelle fait obéir, l’autorité d’influence fait adhérer. »

  • Appréhender les différences fondamentales avec le management hiérarchique
  • Identifier les enjeux, les risques et les facteurs clés de succès en mode projet
  • Cartographier son écosystème : commanditaires, contributeurs, hiérarchiques
  • Comprendre les logiques et les contraintes des différents acteurs

Atelier : Cartographie de son réseau d’acteurs et analyse des zones de pouvoir.

Construire et asseoir sa légitimité de leader

« La légitimité ne se décrète pas sur un organigramme, elle se gagne sur le terrain. »

  • Les 3 piliers de la légitimité : expertise, méthode et relationnel
  • Clarifier son rôle et ses limites pour éviter la confusion
  • Créer l’alliance avec les managers hiérarchiques des contributeurs
  • Réussir son intégration et son lancement (le pitch du manager transversal)

Atelier : Autodiagnostic de ses leviers de légitimité et création de son « pitch de positionnement ».

Développer son influence et mobiliser sans autorité

« Influencer, c’est créer le désir de faire ensemble plutôt que d’imposer une directive. »

  • Comprendre ce qui motive (et démotive) les contributeurs
  • Adapter sa communication et son style de leadership aux différents profils
  • Utiliser l’écoute active et le questionnement pour susciter l’engagement
  • Transformer les obligations en défis partagés

Mises en situation : Jeux de rôles sur l’adaptation de son discours pour convaincre un contributeur réticent.

Animer la coopération et piloter l’engagement

« La coopération naît quand l’intérêt commun devient plus visible que les intérêts particuliers. »

  • Fixer des règles du jeu claires et partagées dès le départ
  • Animer des réunions transversales efficaces et mobilisatrices
  • Négocier les ressources et les délais (obtenir des « Oui » fiables)
  • Savoir donner et recevoir du feedback hors lien de subordination

Atelier : Simulation d’une réunion de lancement (kick-off) et définition des règles de fonctionnement.

Gérer les tensions, les résistances et les jeux d’acteurs

« Le conflit en mode projet n’est pas une anomalie, c’est une étape à réguler. »

  • Repérer les jeux psychologiques et les jeux de pouvoir interservices
  • Faire face aux pertes de motivation et aux engagements non tenus
  • Gérer les conflits de priorités avec les managers hiérarchiques
  • Recadrer un contributeur de manière assertive et constructive

Mises en situation : Résolution de cas réels apportés par les participants (débriefings individualisés).

Plan d’actions personnel
4 semaines / 4 défis

  • Chaque participant repart avec un plan d’actions concret à mettre en œuvre sur 4 semaines, structuré autour de 4 défis personnalisés pour asseoir son rôle transversal.

Coaching individuel de renfort

Un accompagnement individuel d’1 heure est prévu dans les 30 jours suivant la formation pour :

  • Faire le point sur la mise en pratique
  • Lever les freins et blocages rencontrés avec certains contributeurs
  • Ajuster le plan d’actions
  • Ancrer durablement la posture d’influence

Une approche pédagogique unique, ancrée dans la pratique

La formation repose sur une pédagogie active alternant apports théoriques, mises en situation, ateliers pratiques et travaux en groupe. Notre objectif est que chaque participant reparte avec des outils directement utilisables dans sa fonction et un plan d’actions concret pour sa propre équipe ou son projet.

Apports théoriques structurants

Les fondamentaux du management transversal et de l’influence sans autorité hiérarchique sont abordés de manière claire, structurée et directement applicable.

MISES EN SITUATION
ET CAS RÉELS

L’apprentissage s’ancre dans votre réalité : nous utilisons des cas concrets rencontrés par les participants pour des jeux de rôles et des simulations immersives.

INTELLIGENCE COLLECTIVE
ET CO-CONSTRUCTION

La dynamique de groupe est privilégiée à travers des travaux en sous-groupes, l’analyse de pratiques et de riches retours d’expérience entre pairs.

AUTO-POSITIONNEMENT
ET PLAN D’ACTION

Des exercices d’auto-évaluation vous permettent d’identifier vos propres leviers et points de vigilance, pour aboutir à un plan d’actions personnel à déployer dès le retour en entreprise.

BOÎTE À OUTILS
ET RESSOURCES

Chaque participant repart avec un ensemble de ressources pédagogiques directement opérationnelles (fiches outils, grilles d’analyse) pour pérenniser les acquis au quotidien.

Évaluation des acquis et certification

La qualité pédagogique de cette formation est garantie par un dispositif d’évaluation complet, conforme aux exigences Qualiop

Cette démarche d’évaluation rigoureuse nous permet d’ajuster en continu nos contenus et de garantir un haut niveau de qualité à chaque session.

  • Évaluation des acquis en début et en fin de formation
  • Quiz de validation des connaissances
  • Mises en situation évaluées par le formateur
  • Évaluation de la qualité de la formation à chaud et à froid
  • Attestation de fin de formation remise à chaque participant

Informations pratiques

Formats disponibles :

  • Inter-entreprises (présentiel)
    Sessions programmées à Paris, Nantes et Strasbourg. Consultez les prochaines dates ci-dessous.
  • Inter-entreprises (distance)
    Sessions animées en classe virtuelle, avec les mêmes contenus et la même qualité d’interaction qu’en présentiel.
  • Intra-entreprise
    Formation organisée dans vos locaux ou en distance, adaptée à votre contexte, vos enjeux et vos équipes. Programme sur-mesure possible sur demande.
  • Durée
    2 jours, soit 14 heures de formation.
  • Lieux de formation présentiel
    Paris, Nantes, Strasbourg, ou dans vos locaux pour les formations intra.
  • Effectif
    4 à 10 participants par session pour garantir la qualité des échanges et la mise en pratique individuelle.
  • Tarif
    Sur devis selon le format choisi (inter, intra, présentiel, distance). Contactez-nous pour obtenir un devis adapté à votre demande.
  • Accessibilité
    La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour étudier les adaptations nécessaires.

Pourquoi suivre cette formation avec JMVE ?

Une formatrice experte et expérimentée

Katia Dhuicq, fondatrice de JMVE, accompagne dirigeants et managers depuis plus de 13 ans. Son approche allie rigueur méthodologique, intelligence émotionnelle et préparation mentale issue du sport de haut niveau.

Une formation ancrée dans la réalité du terrain

Plus de 50 entreprises accompagnées : BPI, Deloitte, Heineken France, La Poste, Bouygues Telecom, ESSCA. Les cas pratiques sont issus de situations managériales réelles, vécues par nos clients.

Une satisfaction client exceptionnelle

Note moyenne de 4,9/5 sur l’ensemble de nos formations. Plus de 90% des participants se disent capables de mettre en pratique les outils dès le retour au poste.

Un accompagnement qui va au-delà de la formation

Suivi individuel post-formation, ressources digitales complémentaires, mise en relation avec d’autres participants pour échanger sur les pratiques : nous ne vous laissons pas seul après la formation.

Ils ont suivi la formation

  • « Je suis arrivé avec des outils à chercher. Je repars avec quelque chose de plus fort : une autre façon de me regarder et d’agir. Katia ne transmet pas seulement des méthodes. Elle crée des déclics qui continuent à travailler longtemps après la formation. »
    Cedric
    Directeur grand comptesdirecteur grand comptes
  • « Les échanges ont profondément renforcé la cohésion de notre équipe. On ne travaille pas seulement mieux : on se comprend mieux. »
    Mathéo
    Chef de projet IT
  • Plusieurs semaines après, nous utilisons encore certains outils et certaines questions dans nos réunions. C’est devenu une façon de fonctionner. On ressort avec une sensation étrange : celle d’avoir grandi autant humainement que professionnellement.
    Sydney
    Chef de projet IT

Financer votre formation

JMVE est un organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui rend cette formation éligible à un financement par votre OPCO. Selon votre statut (salarié, dirigeant, indépendant) et votre branche professionnelle, plusieurs dispositifs de financement sont mobilisables :

  • Plan de développement des compétences de votre entreprise
  • Prise en charge OPCO
  • FIF-PL pour les professions libérales
  • Financement personnel ou entreprise

Nous vous accompagnons gratuitement dans le montage de votre dossier de financement. Contactez-nous pour étudier ensemble la meilleure solution.

Ils nous font confiance depuis plus de 13 ans

Des grands groupes aux PME en pleine croissance, des écoles de commerce aux institutions publiques : nos clients nous renouvellent leur confiance année après année.

FAQ

Questions fréquentes sur la formation Management Transversal

Le management transversal consiste à animer et mobiliser une équipe ou un ensemble d’acteurs sans disposer de lien hiérarchique direct. Le manager transversal s’appuie sur sa légitimité, son influence et la qualité de sa communication plutôt que sur l’autorité formelle. C’est le mode de management dominant en gestion de projet et dans les fonctions transverses (qualité, RSE, conduite du changement).

Le manager hiérarchique dispose d’un pouvoir formel sur ses collaborateurs (évaluation, rémunération, sanctions). Le manager transversal, lui, doit obtenir des résultats par l’adhésion, la coopération et l’influence. Les compétences mobilisées sont donc différentes : communication, négociation, animation de groupe, capacité à fédérer autour d’un projet commun.

Oui, les chefs de projet constituent l’un des publics principaux de cette formation. Vous y trouverez des outils concrets pour mobiliser votre équipe projet, gérer les acteurs aux intérêts parfois divergents et créer l’engagement collectif autour des livrables.

Oui. Nous proposons cette formation en intra dans vos locaux ou en distance, avec un programme adapté à votre contexte. C’est la formule idéale pour former une équipe complète ou plusieurs managers transversaux d’une même organisation, et travailler sur des cas réels de votre entreprise.

Oui. Grâce à notre certification Qualiopi, la formation est éligible à une prise en charge par votre OPCO. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.

À l’issue de la formation, vous disposez d’une grille de lecture claire de votre rôle de manager transversal, d’outils concrets pour mobiliser vos acteurs, et d’un plan d’actions personnel à mettre en œuvre. Les participants rapportent généralement une plus grande confiance dans leur fonction, une meilleure capacité à anticiper les résistances et des résultats visibles dans la conduite de leurs projets.

Prêt à renforcer votre management transversal ?

Que vous souhaitiez vous inscrire à une session inter-entreprises ou organiser une formation intra adaptée à votre organisation, nous serons ravis d’échanger sur votre projet. Un premier rendez-vous nous permettra de comprendre vos enjeux et de vous proposer la formule la plus adaptée à vos besoins.

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